Sind wir zu mutlos – und gibt es deshalb kein ungarisches Weltunternehmen?
HU · Kishitűek vagyunk, ezért nincs magyar világcég?
Wenn wir uns ein ungarisches Unternehmen, das in Amerika konkurriert, nicht einmal vorstellen können, dann werden wir es auch nicht. Laut Dániel Jankó ist dies das größte Mentalitätsproblem in der ungarischen Startup-Szene: Wir sind zu engstirnig. Skype hat den Esten gezeigt, dass es möglich ist, aus einem kleinen Land ein globales Unternehmen aufzubauen, und die ehemaligen Mitarbeiter und Investoren des Unternehmens gründeten später neue Unicorns. Stattdessen hört ein junger Unternehmer hier oft, dass er neben diesem Wahnsinn auch etwas anderes machen könnte. Wir sprachen mit Péter Csillag, CEO von Gloster Plc., Business Angel und Präsident der Ungarischen Business Angel Association (HUNBAN), sowie mit Headhunter und Frühphaseninvestor Dániel Jankó darüber, wie man größer denken kann und was neben Kühnheit noch nötig ist, um ein ungarisches Startup zu einem globalen Unternehmen zu machen.
Vezetői összefoglaló (AI)
- Laut dem Gespräch ist eines der größten Hindernisse für die ungarische Startup-Szene, dass viele nicht daran glauben, dass ein ungarisches Unternehmen in Amerika konkurrieren kann. Die Gäste nennen das Beispiel des estnischen Skype: Auch aus einem kleinen Land kann ein globales Unternehmen entstehen, dessen ehemalige Mitarbeiter und Investoren später weitere Unicorns gründeten.
- Die Gäste halten den Fokus auf Unicorns für übertrieben. Ihrer Meinung nach würde die ungarische Wirtschaft stärker von 10–15 Unternehmen mit einer Bewertung von 10–200 Millionen Euro profitieren; Erfolgsgeschichten wie Bitrise und Turbine müsste es mindestens doppelt, wenn nicht sogar fünfmal so häufig geben. Sie kritisieren auch das ungarische Bildungssystem: Es sei ihrer Einschätzung nach 100–150 Jahre zurück, und laut einer Umfrage wüssten 85 Prozent der talentiertesten 10–20 Prozent der Studierenden nicht, was aus ihnen werden soll.
- In einem lehrreichen Beispiel für ein gescheitertes Geschäft versuchte man, eine Software an 1.000 Unternehmen zu verkaufen; letztlich kauften sie nur 15. In einem potenziellen Kundenunternehmen können die persönlichen Ziele einer entscheidenden Person selbst eine gute Idee überwiegen. Laut den Gästen sind im konservativen ungarischen Markt 30–40 Prozent der Startups und innovativen KMU langfristig tragfähig, in risikofreudigeren Märkten hingegen 10–20 Prozent.
- Das Gespräch behandelte auch das Gleichgewicht zwischen Selbstvertrauen und Lernbereitschaft von Gründer:innen sowie die Frage, ob ein Einstieg mit 35–40 Jahren besser sein kann als direkt nach dem Studium. Aus Investorensicht sollte das Gründergehalt zum Leben reichen, zugleich aber einen gewissen Anreiz zur Weiterentwicklung setzen.